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YOHO!拿钱开店,讲迪士尼的“潮牌”故事。淘宝怎么看?

“大店开张了,YOO!如何从一条线走到另一条线,抢走“潮流经济蛋糕”,提到YOO!,喜欢文化的朋友应该不陌生。

从2014年到2017年,YOO!年销售额分别为5亿、10亿、20亿和30亿,成为杂志电子商务转型的典型案例。

去年,YOO!我们开设了自己的线下商店,并加入了新的零售趋势。

现在,它已经赶上了国家潮流概念的兴起,并已踏上了“潮流经济”的YOO。我也想借此机会取得另一个突破。

最近,YOO!宣布完成数千万美元的电子+轮融资,由创投牵头,丰资本(Feng Capital)担任唯一的财务顾问。它计划利用这一轮融资来促进在线和离线渠道的整体分销。

同时,YOO!宣布与K11的战略合作。

根据公共信息,YOO!五轮融资已经完成,如图所示:现在,国家的潮流是热的。零售平台和零售品牌都在与这个国家的潮流概念作斗争,YOO!我们如何才能继续保持优势并占领食品市场?YOHO,迪士尼的“潮流品牌”故事!成立于2005年,拥有“YOO!”“浪潮”从零开始,在2013年变得完全流动。它为女性群体制作了“YOO”。女孩,时尚杂志和媒体在线平台的YOO!它在国内潮流领域有着深远的影响。

2007年和2014年,YOO!两次试图成为一个在线社区,但最终都被关闭了。

然而,YOO!2008年开始依赖社区的电子商务幸存下来,并独立于杂志。该公司于2012年5月开始盈利。

YOHO!该杂志最初旨在为读者提供潮流文化和品牌信息,媒体工作自然需要采访和广告等合作。因此,在成为电子商务之前,YOO!我们已经积累了供应链的优势,从广告合作到销售合作,YOO!可以直接与品牌建立合作关系,绕过中间经销商。

在消费导向和趋势导向方面,YOO!对观众有很大的影响。

通过内容输出主题,产品组合和潮流人士,YOO!引导和改造用户的效果。

潮牌满足了年轻消费者对独特性的表达需求。随着国内和欧美潮流文化的逐渐同步,悠悠球!媒体矩阵的进一步扩展也推动了电子商务的发展。

YOHO,2013!青年时尚嘉年华旨在加深时尚文化在中国的影响。后来,设计师品牌孵化平台YOHOPE推出,进一步完善时尚产业链。

不过,真的给YOO!正是2017年10月的YOO带来了商业化的质的变化!商店的开业。

YOHO!商店实体商店主持YOO!公司的各种活动和产品展示也提高了YOO!基于。

然而,从在线潮牌电子商务转向离线并不意味着YOO!意见有多高,因为在老品牌“淘”之后还有很多线下商店的案例,在此之前,我不会再给出这种例子。

因为商店,YOO!他以日本的迪斯尼和原宿为榜样,成为时尚文化的“圣地”,讲述了他渴望成为“时尚品牌”迪斯尼的故事。

——YOO!商店今年5月,老虎味和老虎跑代表团率团前往悠悠游!南京的悠悠球!商店,还有YOO!集团副总裁牛从晓进行了一些交流。

YOHO!STORE有很多黑色技术,如智能货架、智能试衣间等。商店的具体细节可以在泰格·斯莫尔的文章《探索商店寻找商品:一家老电子商务公司的离线尝试》中找到。通过个人经历,老虎味找到了优浩!STORE有几项创新值得一提。

1.开展活动,成为长期闪光的场所YOO!商场位于南京一个成熟购物区的购物中心,规划面积5000㎡。5月份参观时,开发区面积约为1500 ㎡(其余在一楼,因文物挖掘而推迟开发)。

场地选择具有较高的交通量,并确保对活动的高度关注。

开设弹出式商店几乎是潮州品牌的标准活动。它已经以低成本与消费者建立了有目的的互动,并且在社交媒体的帮助下,它还可以产生深夜排队的大新闻。

YOHO!几乎每周,STORE都会有或多或少的活动,并成为弹出式商店的长期场所。

2.商店定期翻新以保持YOO的新鲜度!STORE商店一楼和两层大约有30个品牌。从二楼到低层,产品的品牌影响力和单价都在逐渐下降,YOO!自主孵化的品牌也将在负面销售。

在展示上,通过品牌的组合和搭配,协调款式、颜色、价格等方面的组合,优化季节性单价的波动。

YOHO!商店类似于陈列室。品牌和装饰将定期翻新。联合窗口将与品牌制造商的创意团队合作设计。不同的联合品牌将不断改变,这样消费者每次来都会改变。

货物存量不大,主要用于陈列。商品在网上以同样的价格销售,直到最后一个产品被锁定库存,并从网上仓库交付到消费者家中(江南服装之家和蓝海之家有类似的商品)。

3.拓展相关服务,增强会员粘性。YOHO!商店已经扩展到包括咖啡馆、理发店和面向父母和孩子的照相馆,这些都与生活趋势相关。

据牛从孝说,YOO!STORE将会有更多与时尚文化相关的形式,如咖啡、绿色植物、造型、运动鞋清洗和纹身等。,这将作为成员权益,增加成员权益的多样性。

总体上,YOHO!STORE地上两层主体部分更像一个长期快闪店和活动场地,核心是toB的,从品牌方角度运营门店,本质上仍是做传播和媒介的轻模式。总的来说,YOO!STORE上面的两个主楼层更像是一个长期的弹出式商店和一个活动场所,以toB为核心。从品牌的角度来看,经营店铺本质上仍然是一种轻松的沟通和媒体模式。

通过不断的创新和活动来传播品牌影响力,并将负面的延伸服务层结合在一起,给消费者带来新的体验。

据南京约浩汉弗莱大街高级职员了解!商店每月花费600万元,零售额200万元。预计它将在2020年实现收支平衡。

为了实现这一目标,可能有必要开发更多与未来趋势和生活相关的零售和服务形式,并通过持续的“闪光”效应创建地标性商店和引爆消费。

势能形成后,二楼的高端品牌和成熟品牌将带动负一楼的孵化品牌和平价品牌。

就像杂志封面和内容的关系一样,YOO可能是一个自我孵化的品牌,延伸的形式和汇源的服务!未来利润增长点。

根据新闻稿,YOO!与K11的战略合作将得到全国K11线下资源的全方位支持,为其媒体+零售+生活方式模式提供更多载体,拓展线下业务,带来更多创新运营模式。

但是YOO!STORE是一个很大的格式,也许是YOO!它仍然需要一段时间的降水。

今年九月,YOO!第二个离线商店品牌推出:YOO!规划面积为150 ㎡至500 ㎡, BLU计划打造一个全渠道零售模式,培育新的原创设计师品牌。

但就内容运营商而言,YOO!BLU和优浩!STORE大致相似,商品仅占日常运营的50%,其余50%更多的是关于扩展内容布局。

去年,YOO!YOHO!STORE的理念是一次建一座城市,并计划根据城市精神和项目规模进行升级。

今年,YOO!采用了更小格式和更低成本的YOO!BLU,看起来像悠悠球!商店带来了更多的成本压力。

淘宝将在全国潮流PK比赛中扮演什么品牌?YOHO!这种独特商业模式在中国的生存取决于时尚文化和时尚品牌的崛起。

该行业对时尚品牌没有严格的定义,但这只是一个相对的概念。然而,与流行品牌相比,一般的时尚品牌数量很少,有自己的品牌理念,表达出能引起年轻人共鸣的态度。

无论如何定义,作为一个企业,潮牌的立足点是年轻消费者买单。

目前,“民族潮流”越来越流行,新品牌层出不穷。所有主要零售渠道和品牌也在推广“全国潮流”的概念,以吸引年轻消费者。

至于潮州品牌业务,虎闻高捷的资深员工将其概括为“粉丝经济和文化外围”,需要消费者认同并愿意付费的内容。因此,只要是潮州品牌,就有自己独特的口号和高台上品牌信念。

明星们带着自己的粉丝,60%以上的明星歌手选择成为自己的服装品牌,表达自己的个人品味,同时兑现粉丝的承诺。

YOHO!随着国内潮流文化的发展,它拥有全国最大的流媒体矩阵,在潮牌业务上具有巨大优势,便于品牌推广和明星打造。

音量非常重要,YOO从2013年开始!青年嘉年华每年举行,规格越来越大。

然而,一些人已经开始挑战YOUD的地位。

例如,去年10月,陈冠希在上海世博会展馆内举办了一场时尚文化展览,就在9月份的青年时代。

2015年的陈冠希和YOO!分手后,公司的潮州品牌业务做得很好,INNERSECT也与YOO竞争!的意思是。

如前所述,孵化潮品牌是YOO!未来利润增长点之一。

YOHO!有了这种能力,单个品牌的规模可能不会很大,但忠诚度高的粉丝可以负担高溢价,多品牌运营也会有很大的规模。

然而,阿里不会缺席服装业。《淘宝走低了,带来了这群人》中提到的老虎味(Tiger Smell),淘宝大力支持特色市场,而郭超市场是淘宝最大的特色市场之一。服装类别是淘宝繁荣的基础,阿里将来肯定会吃它。

每个人都是作为一个品牌和设计师孵化出来的,未来很有可能会有一场战斗。

淘宝正在自寻烦恼。如果你选择对YOO进行战略性投资!这也是一个不错的选择。

像宝宝宝树和小红书一样,它们是极具潜力的特色市场。他们有自己的媒体属性,也在探索离线商店。他们可以呼应阿里的强势服装类别。

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